苏宁宣布，在未来三年，"打算招聘2000万份报价；大胆任命年轻干部"的新十年人才培养战略，帮助青年人才从象牙塔向职场敞开大门。

有些人是企业，但没有人会罢手。正如苏宁控股集团董事长张謇所说，人力资本比货币资本更重要。站在30号的苏宁将继续加大人才引进力度，向新的力量伸出双臂，为新十年的发展制定一个布局。

零售服务提供商"后来者

苏宁从事零售业已有30年，是目前唯一一家成功转型为网上和线下整合和发展的互联网零售企业。在今年的818次新闻发布会上，苏宁将下一个十年定义为"现场零售服务十年"，从"零售商"升级为"零售服务提供商"。

苏宁在零售业新来者的背后，积累了丰富的零售资源和经验，在消费情景、供应链、物流、金融、科技等方面具有第一优势。这也使苏宁有能力在工业生态领域向中小型经济体开放权力，以满足更多用户和合作伙伴的需求。同时，家庭服务的兴起，直播服务等新的方式发挥，也使业务稳步增长。苏宁凭借供应链系统和互联网转型的技术优势，加快了在线开放平台和离线容量输出。

与此相对应，苏宁学校的招聘职位包括集团管理、管理、技术、商店经理、物流及售后服务类80多个职位。值得一提的是，招聘职位还包括电子商务锚、人工智能培训师、智能硬件开发、电子竞技技术人员、海外体育记者等新兴职业。此外，零售、科技、金融等专业人员和区域互联网人员也是招聘的重点。

显然，在苏宁升级为零售服务提供商的背后，正在推出更大的人才储备，尤其是新的网店经理项目。随着地区互联网的加速发展，全国的在线和线下场景需要更多具有互联网思维的年轻干部。网店经理项目并不局限于专业，因为对互联网零售感兴趣的广大年轻人将接受培训，成为年轻的一线管理人员，高举着苏宁地区互联网发展的旗帜。

人才振兴与长远发展

早在2020年苏宁半年一次的工作部署会议上，张謇就说："要加快干部年轻化进程，打破思维惯性，大胆让年轻人在80后、85年、90后、95号后、80后、90后、95年后扬升。不要害怕错误，敢于让每个人都去"独行侠"，并能在一些重要岗位上执行"赛马机制"。苏宁今年提出的"九五后总经理"、"零零后总经理"、"二00五年后系主任"的人才发展战略，无疑在新的十年中又重新演变了苏宁的人才结构。

&招聘和培训新员工需要大量的时间、精力和资源，以确定他们是否有资格胜任这项工作。雷德利奥，"原则"的作者，把招聘过程比作"冒险的赌博"。张东愿意做这个赌，也愿意下这个赌。苏宁依托北胜1200管理和网店经理项目，依托两大人才供应链，从招聘到培训一套完整的人力资源管理体系，主动掌握在自己的手中。

没有材料谈什么理想？"苏宁在完善的人才供应链的基础上，还建立了一套很有吸引力的晋升机制，激励政策。对于年轻人才来说，如果他们能同时获得物质和理想的双重满足，他们自然会把企业的事业和自己的事业结合起来，全身心投入到自己的工作中去。

苏宁的发展历史是一部变革的历史，经过多次经济周期和三次重大转型，苏宁注定不会是一家有章可循的企业。面对变化和挑战，无疑需要更多年轻和年轻的思维人才共同推动。今天，苏宁的升级还在继续，复兴人才的战略在这一过程中更加重要。

在张謇看来，一个人可能走得很快，但一群人可以走得更远。经过30年的发展，苏宁已经从一艘小船成长为一艘巨轮，需要更多优秀人才与他同行。对于拥有苏宁等企业的年轻人来说，未来也将是一片广阔的蓝海。