今天，互联网已经成为一种生活方式。

我们生活的几乎每个方面都可以在互联网上找到脚注，这导致了一个又一个大流体体的形成。

流体体变成巨人，巨人成为最终的赢家。

虽然这些大型互联网巨头在流量划分方面取得了世界上的三大成就，但没有人能接受任何一个拥有制衡能力的人。

然而，不断的分割，野蛮的分割，最终让原来丰富的流量开始达到顶峰。

股利不再是，流动主导的发展模式开始遇到前所未有的困难和挑战。

流量不仅使互联网玩家强大，而且使他们成为发展的瓶颈。

没有流量，就没有继续生存的勇气，互联网模式也开始衰落。

即使是流量巨大的大型互联网平台也无法摆脱流量的困境，以实时交通和社会电子商务为代表的透支业务模式的兴起就是这一现象的直接体现。

也流了，失败了也流了，成了一种常态。

危机中总是有机会的。

在流量高峰的背景下，经典的平台互联网模型遇到了困难，我们也看到了新的种子正在萌芽。

新的发展模式正在出现，正在重塑和重塑大型互联网巨头的角色。

参与其中的巨人：阿里、腾讯、京东、百度等。

新模式不断涌现：数字技术、人工智能、区块链以及工业互联网都在不断涌现。

当谈到大型互联网巨头时，我们对它们的第一感觉是一个庞大的平台，就像一个巨大的生态系统，混合着各种各样的角色。

在这个平台上，有各种各样的流量，这些平台通过为这些流量提供所需的功能和服务来满足流量的需求，以确保它们能够从大量的交易中获益。

在互联网时代，电子商务、互联网金融、互联网家居服装等概念都是这样，流量起着至关重要的作用。

因此，为了获得尽可能多的中介费和婚介费，大型互联网巨头必须继续扩大业务范围，以便在自己的平台上尽可能多地收集流量，并通过生态系统的建设，在供需之间进行尽可能多的交易。

如何以短而平稳的方式获得交通？

烧钱补贴无疑是最直接、最有效的发展方式。

正因为如此，我们看到几乎所有的互联网平台都将融资视为自身发展的生命线，即使是互联网平台的负责人也不例外。

首先在一级市场融资，然后在二级市场融资上市后，随着互联网平台的发展在整个过程中融资。

为了通过融资获取资金，通过资本流动，通过交通获得利润，描述了互联网模式生命周期的清晰路线图。

然而，资金流动是不连续的，资本是不可持续的。

这也表明，这个生命周期路线图不是一个长期的解决方案，一旦出现了一个过程和链接问题，互联网式的发展模式就会遇到困难。

平台互联网模式的困境正是这一现象的直接体现。

寻找新的发展模式已成为后互联网时代所有参与者深思的一个重要话题。

经过不断的探索和尝试，人们开始发现，资本和交通的顶峰不仅对传统的互联网模式提出了挑战，而且为他们打开了通往新世界的大门。

在互联网时代，人们为了获得流量而深入到行业的各个方面。这种发展模式不仅给他们带来巨大的流量红利，而且给他们提供了与行业进行深度整合的机会。

如今，互联网几乎与所有行业都有某种联系。

以 C 端流量为起点，大型互联网巨头的触角已经触及到我们经济生活的各个方面。

互联网已经成为一种生活方式。

目前，大型互联网平台的 "平台属性" 正在逐步消除，互联网与传统产业的双重差距正在逐步弥合，为其成为 "基础设施" 铺平了道路。

是的，目前的大型互联网平台实际上正在从平台公司转变为新的基础设施，作为一种新的基础设施，成为大型互联网公司摆脱传统发展模式、打破新发展的重要途径和手段。

以阿里、腾讯、京东和百度为代表的互联网巨头通过基础技术的深度布局和应用来说明这一点。

这无疑与在国家一级大力倡导的新基础设施是一样的。

借助互联网时代大型互联网平台所形成的交通优势，它们拥有最大的数据量、最全面的生态和成为基础设施的先决条件。

他们现在必须做的不是通过简单的收获交通来赚钱，而是通过赋予行业更大的权力。

总之，大型互联网平台不再是旁观者，而是参与者。

从内部逻辑上看，当基础设施的新时代到来时，大型互联网公司转型的目标已经从 C 方转向 B 方。

然而，仅仅拥有大量的流量，仅仅拥有大量的数据是不够的。

我们需要的是重新创造和整理这些看似毫无关联的冷冰冰的流量和数据，以便这些毫无生命的流动和数据能够重新获得动力和活力。

在这个过程中，仅仅利用互联网技术还远远不够，互联网技术只有在去中介方面才能有效，这些数据的重建和重建需要新技术的帮助才能真正实现。

以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术就是在这种背景下诞生的。

通过将它们与数据和流量相结合，我们不仅可以找到最佳的方式和方法来改造 B 方，而且还可以在一个大型互联网平台上为新世界的发展打开大门，并正在构思一种新的商业模式。

从这个角度来看，成为一个新的基础设施已经指导了传统互联网平台的未来发展，但传统互联网平台成功转型的真正考验仍然在于新技术的良好耕种。

如果传统的互联网平台只将自己定义为数据和流量平台，它就不会使用新技术重新创建这些数据和流量。

这样，他们不仅不能依靠持续不断的数据和流量来发展，而且也不能最大限度地发挥他们已经拥有的数据和流量的功能和作用。

关键不在于你拥有多少流量，而在于如何将它转化为保持状态。

因此，我们现在看到的传统互联网公司仅仅是大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术布局的开始。

经过新技术与流量、数据的深度融合和新品种的衍生，传统的互联网平台能够真正完成平台的转型和分散化，真正成为经济和社会生活中不可或缺的基础设施。

在这个时候，传统的互联网平台是完成从平台到基础设施的本质转变，其发展模式可以从收获流量转变为深度赋权。

目前，传统产业有可能被重塑和转型，互联网公司已经找到了一个新的角色和定位，一个由 B 终端用户主导的新时代才能真正到来。

当资本和交通红利的现实把互联网模式从祭坛上拉下来时，一场关于后互联网时代发展方向的大讨论开始了。

俗话说，东方不光明，西方光明。

虽然收获流量的发展模式难以维持，但交通时代的发展模式使互联网平台渗透到人们生活的各个方面。

传统的平台模式正在被熨平，互联网平台正在转变为基础设施。

随着新技术对数据和流量的反应越来越多，新的商业模式正在形成。

互联网与传统产业 -- 数字经济时代 -- 深度融合的时代已经到来。