在过去的20年里，中国零售业经历了有中国特色的发展历程。目前，在当前的时代节点上，零售业对如何适应这种新形式，即整合渠道，充分建立以用户为中心的数字运营能力，已基本形成共识。

2013年前后，零售企业对电子商务渠道也感到非常矛盾，需要建立新的运营团队，甚至开发新产品，以避免在线和线下冲突。然而，仅仅两年后，在线零售迅速崛起，各种交通方式层出不穷，新的电子商务品牌已经成为前所未有的发展机遇，坚持传统线下渠道的零售企业也在减少。

在数字经济高速发展的时代，任何企业都不敢忽视数字化的力量，但零售业的数字化转型不是一朝一夕实现的，它涉及全方位零售、全球营销、存储智慧升级、数据引导的商业创新等一系列改革，要弥合这一"数字鸿沟"，企业就必须以数字中国和台湾的理念构建数字生态，开放上下游产业链，以适应数字时代的需要。

9月22日，"企业数字化改造捐赠峰会"在上海召开，零售企业的数字化转型成为会议的主角，博骏软件分享了如何通过OMS帮助企业实现落地应用，从而使中国台湾成为企业数字化改造的核心，然后通过CDP数字营销解决方案，让企业掌握数据，进行数字营销。

你为什么要有一个中央车站？

数字化改造是目前零售企业最迫切的需求，但如果你问企业家什么是数字化？企业为什么要数字化？八分之一的企业会告诉你做电子商务！经营尚云！

而这样的结果，似乎能够使企业快速实现数字化，但从前景到企业背景，是一堆杂乱无章的数据信息，这些数据无法整理和总结，企业不知道如何利用它来推广营销，没有中国台湾的数字化转型，结果是花钱后没有回报。

针对企业数字化改造的困境，博军软件副总裁王毅在会上提出了12家企业数字化改造的能力建设。他认为企业不应为数字化改造的目的而转型，应着眼于核心竞争力，寻找合适的数字路径，通过构建企业的数字平台来连接核心竞争力，最终打开企业的数字化链，提高企业的运营效率。"-

中国台湾不是一个软件，不是一个服务部门，你可以把它当作一种资源，一个企业就像一个仪表，中国台湾是目前徘徊在仪表上的，企业可以把电流传送到各个应用组件，实现产品和应用场景的登陆。即使是中国台湾，也将建立一个能够支持企业所有应用程序组件的每个组件业务的运营系统。"王毅说。

博军软件副总裁王毅：买中国和台湾就像买电一样

中国台湾已成为企业数字化改造的重要支撑，一方面打破了系统孤立的孤岛，实现了企业内部的数据共享；另一方面提高了企业发展迭代的效率，特别是使前台单位能够快速创新、快速试用，这对零售企业非常重要。随着企业建立数字平台架构，也将推动企业流程和组织的重新优化，最终帮助企业实现数字管理架构的升级。

博军软件帮助许多企业完成了从早期的c/s体系结构到目前的中部体系结构的数字化转变。在深耕零售业的技术背景下，它在发现品牌库存周转率、商品周转率、技术体系缺口、准确洞察用户需求等方面具有独特的视角。在台湾推出OMS后，公司在发现品牌库存周转率、商品周转率、技术体系差距和准确洞察用户需求方面有着独特的视角。吸引了3000多家大中型企业的关注，如百利、三马、玉节市、上飞等。