新的零售是一个在线和离线握手游戏。

这似乎是一个正在被证明的事实。

然而，如何实现线上与线下的融合，是一个值得深入探讨的课题。

早期，人们通过资本运营的方式实现了在线和离线的整合。

以大型商业超市的投资为代表的资本增长，以无人货架和无人值守的超市为代表的现场建设证明了这一点。

事实上，以阿里、腾讯和京东为代表的"资本战"是它们通过资本运营的方式丰富和完善离线场景的代表作。

线下场景实际上就像在线平台，它们只是获得流量的一种方式，为了实现新的零售业务，可能需要更多的工作。

所谓的新零售，又一次跌入了奇怪的交通圈.

这是人们怀疑新零售业的根本原因。

如果在线和线下新零售的整合只是对流量获取场景的丰富和完善，那么所谓的新零售和电子商务的基本逻辑之间就没有本质的区别，而是名称的改变。

因此，在线和线下新零售的整合并不是玩家将获得流量的手段从网上扩展到离线，而是应该有更深层次的内涵和意义。

在我看来，玩家扩大从在线到离线的流量只是个开始，在此基础上找到正确的在线和离线整合的方式和方法，是实现真正的新零售的第一步。

当新技术方兴未艾时，人们对在线和离线的理解是建立在互联网技术的基础上的。

在线上下订单、离线提货；线下体验、在线上下订单和其他新的消费模式都是基于这一逻辑的。

互联网技术仍然扮演着非常重要的角色。

新的消费模式是建立在线上和线下结合的基础上的，它确实让人们感受到了与电子商务时代完全不同的体验，并在一定程度上减轻了用户的痛苦。

然而，这种新的消费模式仍然建立在线和离线模式，只能说是新零售业最初级和最原始的阶段。

它只允许我们看到在线和离线融合的可能性，而不是最大限度地提高在线和离线融合的有效性。

找到一种整合在线和离线的新方式，真正让新的零售企业独立行走，而不是依赖于电子商务的存在，已经成为实现真正意义上的新零售的关键。

随着新模式的不断完善和新技术的不断成熟，我们可以看到实现在线和离线集成的新途径和新方法。